7月21日，道恩集團(tuán)2018年上半年運營工作會議在道恩湖畔酒店三樓召開，會議旨在總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，濃化“學(xué)習(xí)第一、敬畏第一、超越第一”的氛圍，激勵廣大干部員工提高專業(yè)水平、增強(qiáng)敬業(yè)精神、鞏固勝業(yè)能力、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)激情，尋找新思路、新方法，確保下半年各項工作再上新臺階。道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并講話，道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、經(jīng)營單位副部級以上干部160余人參加會議。
會議首先通報了道恩集團(tuán)上半年總體運營情況及綜合排名情況。通報顯示：上半年營業(yè)收入同比增長40%，再創(chuàng)歷史新高。
隨后，各職能部門、經(jīng)營單位分別匯報了2018上半年度KPI指標(biāo)及重點工作完成情況，指導(dǎo)思想的落實情況，服務(wù)、指導(dǎo)、管理、考核工作重點，存在問題及解決措施。于曉寧董事長、索延輝總裁分別就上半年工作完成情況進(jìn)行點評，指明了下半年工作努力的方向。
根據(jù)上半年運營情況排名，道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別為獲得上半年綜合排名第一獎，二季度效益創(chuàng)優(yōu)獎、雙增長獎，職能部門服務(wù)指導(dǎo)管理考核獎，以及超值分享獎和最佳看板展示獎的團(tuán)隊和個人頒發(fā)了獎金。
上半年超值分享獎吸引了與會人員的目光。12家獲獎單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)依次上臺領(lǐng)取超值分享獎金,并進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。各獲獎單位紛紛表示，下半年將以更加優(yōu)異的成績給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍進(jìn)一步深入人心。
索延輝總裁指出，上半年道恩集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，各項工作取得新成效，這是各職能部門、經(jīng)營單位共同努力的成果。他要求，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要直面短板、深入分析、有效解決。
索延輝總裁強(qiáng)調(diào)，下半年，各職能部門、經(jīng)營單位要真抓實干、做實做細(xì)，重點做好八項重點工作：推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地實施；千方百計完成經(jīng)營目標(biāo)；加快化工重點監(jiān)控點的申報工作；持續(xù)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)；統(tǒng)籌優(yōu)化流程；提升基礎(chǔ)管理；增強(qiáng)安全環(huán)保意識；增強(qiáng)專業(yè)水平、敬業(yè)精神。全員上下要齊心協(xié)力、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，加快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
于曉寧董事長在講話中明確了下半年的戰(zhàn)略規(guī)劃。他指出，面對復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，要順勢而為、乘勢而上，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司持續(xù)盈利和風(fēng)險防控的能力。
于曉寧董事長強(qiáng)調(diào)，要借力山東省新舊動能轉(zhuǎn)換的東風(fēng)，大力創(chuàng)新經(jīng)營模式，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，真正地將打造“七個高端”落到實處。職能部門部長、經(jīng)營單位總經(jīng)理要總結(jié)好管理理念、使用好管理工具，組建高素質(zhì)人才隊伍，著力打造“三個團(tuán)隊”和“三支隊伍”。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化的落地實施，執(zhí)行力是關(guān)鍵，各職能部門在服務(wù)、指導(dǎo)、管理、考核上要立即反應(yīng)、快速行動，與前線做好配合、遙相呼應(yīng)。“此次會議是對上半年經(jīng)營情況的集中檢閱，我們只有立足經(jīng)驗、科學(xué)剖析，才能獲得持續(xù)前進(jìn)的動力?！苯?jīng)營單位的總經(jīng)理紛紛表示，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，面對下半年工作任務(wù)和未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)，他們信心滿滿。
當(dāng)晚，在道恩湖公園舉行了以“激情夏日、炫彩鹿島”為主題的燒烤晚會，各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛登臺演出助興添彩，整場晚會始終蕩漾著“共舞、共建、共享”的熱烈氛圍。
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