6月18日至19日，道恩集團項目管理實戰(zhàn)演練培訓活動在道恩湖畔酒店舉行，培訓設1個主會場、7個視頻分會場，集團公司董事長、總裁，道恩商學院院長于曉寧出席活動并講話，領導班子成員，各部門、單位副部級及以上領導、青干班學員及相關管理人員參加活動。
據(jù)悉，本次培訓一周前，講師帶領學員們在微信學習群內(nèi)進行課程預習，其中道恩化學副總經(jīng)理曲萍、道恩化學市場部莫曉晗的課程預習分享被評為“認真獎”，分別獲得項目管理案例集一冊。
培訓過程中，講師以“啟動項目、分解工作、優(yōu)化進度、風險管理、質(zhì)量管理、項目溝通、執(zhí)行控制、項目收尾”為脈絡，結(jié)合大量實際案例展開授課，引導各組學員進行實戰(zhàn)演練，并將演練成果展示互評，進行經(jīng)驗分享。學員們在緊張熱烈的實戰(zhàn)評比過程中取長補短，深受裨益。
隨后，數(shù)字化中臺2.0、海納工廠電力系統(tǒng)建設、道恩高分子新材料、廢酸資源化利用等8個項目分別進行匯報，由道恩集團常務副總裁肖輝、副總裁劉麗麗、規(guī)劃建設管理部部長孫業(yè)寧以及培訓講師組成評委小組，對各項目匯報進行了總結(jié)點評，通過復盤經(jīng)驗和方法，明確了工作方向和目標。
項目一等獎
項目二等獎
項目優(yōu)勝獎
經(jīng)過兩天的學習和實戰(zhàn)演練，道恩高分子新材料項目團隊獲得一等獎，廢酸資源化利用項目團隊獲得二等獎，4個小組獲得優(yōu)勝獎。“項目管理要運籌帷幄、未雨綢繆，通過實戰(zhàn)演練分析，我們明白要向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源，為下一步更好地推進項目工作提供了系統(tǒng)的理論工具和方法。”學員們在總結(jié)經(jīng)驗時說道。
肖輝常務副總裁表示，項目建設事關發(fā)展全局，要將培訓和收獲成果運用在之后的工作中，常復盤，多溝通，控風險，持續(xù)放大項目建設“領跑優(yōu)勢”。“細分任務做分解，未雨綢繆控風險”，于曉寧董事長勉勵大家要珍惜學習的機會，汲取更多有益的知識，將所學內(nèi)容及時運用到實際工作中，帶領團隊與企業(yè)共成長。
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