7月22日，道恩集團召開2023年半年經營分析暨2024-2028年戰(zhàn)略宣講會議，旨在總結經驗、查找不足、表彰先進、明確方向、鼓舞干勁，堅定完成全年目標任務的決心和信心。道恩集團董事長、總裁于曉寧出席會議并作重要講話，道恩集團副部級以上干部、青年干部培養(yǎng)班成員參加會議。
會上，道恩集團常務副總裁肖輝通報了2023年上半年集團公司運營情況，集團公司銷量、產量實現兩位數增長，戰(zhàn)略布局日臻完善，項目建設穩(wěn)步推進。集團公司有關領導分別從運營、財務、市場、園區(qū)、人才作分析報告。各職能部門部長對2023年上半年各項工作進行總結分析，查擺不足，部署任務，為下一步更好地凝聚共識、完成全年任務目標奠定基礎。各產業(yè)板塊及各經營單位總經理總結分析2023年上半年經營情況，匯報下步工作計劃；集團相關領導對集團公司2024-2028年戰(zhàn)略規(guī)劃以及產品、人才、資金、園區(qū)、數字化5個職能戰(zhàn)略進行了宣講，切實做到戰(zhàn)略有方向、戰(zhàn)術有步驟。
會議公布了上半年市場開發(fā)獎、上半年規(guī)模增長獎、安全活動優(yōu)勝獎、二季度雙增長獎、一二三類企業(yè)綜合排名第一獎、招商引資獎獲獎單位及獲獎個人名單。其中，道恩股份母公司、大韓道恩（上海）公司、特彈公司分別榮獲一、二、三類企業(yè)綜合排名第一獎。集團公司領導為獲獎單位和個人頒獎并合影留念。
肖輝常務副總裁對上半年工作進行簡要回顧，介紹了經營業(yè)績、戰(zhàn)略布局、項目建設以及三大板塊經營亮點，指明當前存在的問題。他表示，下半年，要全面聚焦穩(wěn)增長、降成本、提效益、控風險，全力攻堅實施新舉措、構建新機制、落地新思路、筑牢新防線。各部門單位要貫徹落實好本次會議精神，以攻堅克難、銳意進取的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、創(chuàng)新超越的激情干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，全面開創(chuàng)新時代道恩高質量、跨越發(fā)展新局面。
于曉寧董事長對集團公司上半年取得的成績給予肯定。他要求下半年要結合明確的戰(zhàn)略方向、科學的戰(zhàn)術方法、合理的產業(yè)布局、優(yōu)秀的人才團隊、良好的企業(yè)文化，深度思考、淡定指揮、敢于出擊，不負韶華，擼起袖子加油干，以創(chuàng)業(yè)之激情和必勝之心態(tài)持續(xù)趕超跨越。
于曉寧董事長強調，要洞察宏觀經濟形勢，搶抓市場機遇爭創(chuàng)新業(yè)績；各相關部門要加強市場調研和分析，用數據感知真實世界，感受經濟發(fā)展脈搏。要持續(xù)提升基礎管理，助力企業(yè)發(fā)展再啟新征程。各部門、單位要根據職責分工，結合相關管理理念和管理工具，持續(xù)更新優(yōu)化規(guī)章制度，持續(xù)提升基礎管理，夯實企業(yè)高質量發(fā)展根基。要統籌項目要素配置，力促項目建設綻放新光彩。各部門、單位要把項目建設作為推動高質量發(fā)展的“強引擎”，全力推進工程進度駛入“快車道”，高質高效落實要素保障，全力全速推進項目建設。
要聚焦產業(yè)園區(qū)升級，賦能招商引資開創(chuàng)新局面。各部門、單位要繼續(xù)按照“一精三好”的經營方針，以“四宜四化”為建設目標，更高起點規(guī)劃園區(qū)、更高質量建設園區(qū)、更高水平運營園區(qū)。齊心協力建園區(qū)、招項目、用金融、搭平臺，高效整合配置資源，為早日建成“萬人千億”產業(yè)園區(qū)貢獻智慧和力量。要健全人才培養(yǎng)體系，推動人才工作邁上新臺階。認真貫徹落實“選準人、育好人、用對人、留住人、成就人”的人才理念，利用各級先進模范來教育和激勵新進大學生，幫助他們快速成長。
志行萬里者，不中道而輟足。于曉寧董事長強調，下半年，標桿絕不能降低，工作絕不能松勁，全體干部員工要以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，一張藍圖繪到底、一身擔當拼到底、一路同行走到底，創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于員工、無愧于時代的新業(yè)績，為打造美好企業(yè)而努力奮斗。
會后，集團公司組織參會人員走進龍口市道恩新材料科技產業(yè)園，對園區(qū)部分骨干企業(yè)進行集中觀摩，重點聚焦6S管理、廠區(qū)綠化、新項目建設等，道恩賦、道恩橋、花田間等新地標獲得大家高度認可，綠樹成蔭、鳥語花香、曲徑通幽、日新月異的面貌，進一步展現了園區(qū)“自然生態(tài)”與“產業(yè)生態(tài)”的完美融合。
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